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Achtung: Wir betreiben keine Rechts- und
Steuerberatung. Wir arbeiten aber mit Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern
und Steuerberatern zusammen und vermitteln Ihnen gern im jeweiligen
Fachgebiet erfahrene Spezialisten. Website zuletzt aktualisiert: 13. 05. 2013 |
23 Jahre Beratung und Vermittlung
bei Unternehmensverkäufen 1.
DfM - Leistungen: • Vermittlung von Unternehmensverkäufen und -käufen z. B. Suchen, Finden und Auswahl jeweils geeigneter Käufer bzw. Verkäufer im Rahmen von Unternehmensnachfolgen oder Expansionsplänen • Beratung zur Vorbereitung und Realisierung von Unternehmensverkäufen und -käufen z. B. zum Herstellen einer besseren Verkaufsfähigkeit, Sicherung der erforderlichen Diskretion aller Beteiligten, Erstellung eines auf potenzielle Käufer ausgerichteten Unternehmensexposés, Auswahl der individuell geeigneten und anzusprechenden potenziellen Käufergruppen, Moderation von Verhandlungen: M&A (Mergers & Acquisitions) komplett • Vermittlung von Beteiligungskapital z. B. zur Finanzierung
von Unternehmenswachstum, Nachfolgelösungen oder Turn-around-Zielen z. B. zum
Finden begründeter Verhandlungspositionen bei Preisverhandlungen, für Erb-
und andere innerfamiliäre Nachfolgeregelungen und insbesondere auch zur Reduzierung der Erbschaftsteuerlast
(näheres dazu auf der Seite Unternehmensbewertung) • betriebswirtschaftliche Beratung z. B.
Erstellen von Unternehmenskonzepten und integrierten Unternehmensplanungen
und/oder zum Einführen/Verbessern eines sinnvollen Controllings für eine noch
bessere Führungsqualität, aber auch für Banken und andere Kapitalgeber 2. DfM - Erfahrungen: •
Unternehmen aus Produktion, Handel und
Dienstleistung mit •
Unternehmen aus Produktion, Handel und
Dienstleistung mit •
Unternehmen (incl. Beteiligungsgesellschaften)
aller Größen, die ihr(e) Unternehmen durch Unternehmenszukauf/-zukäufe in der
Umsatzgrößenklasse zwischen ca. 1 und 100 Mio. € erweitern möchten •
berufsqualifizierte und kapitalstarke
Existenzgründer (MBI, MBO) ab ca. 200 T€ Eigenkapital, die ein
Unternehmen oder eine Unternehmensbeteiligung erwerben wollen •
Unternehmen aus Produktion, Handel und
Dienstleistung mit
Die Leistungen,
auf die wir - meine Partner in verschiedenen Netzwerken und ich selbst - uns
spezialisiert haben, betreffen alle Prozesse im Zusammenhang mit Unternehmens- und Beteiligungsverkäufen
und –käufen, bekannt unter dem Fachbegriff M&A – Mergers
& Acquisitions. Aus der Sicht eines Unternehmers sind das
meist Leistungen, •
die nur selten oder einmalig erforderlich sind, •
für die im eigenen Unternehmen kein
(ausreichendes) Know How und keine Erfahrungen bestehen, •
die aus Diskretionsgründen außerhalb des
Unternehmens erbracht werden sollen, •
deren Realisierung durch das eigene Unternehmen
oder durch den Unternehmer zu viel Zeit und Kapazitäten binden würde, •
die aus der Sicht eines sachverständigen
Unternehmensfremden erfolgen sollen, •
für die ein Netzwerk oder speziell
eingerichtete Hilfs- und Organisationsmittel notwendig sind, die im eigenen
Unternehmen nicht bestehen. Kontaktieren Sie uns, wenn Sie in
einem der Felder möglicherweise eine Hilfe für sich vermuten, wir einen konkreten Nutzen für Ihre Ziele
erbringen könnten, und das in einem unverbindlichen (und natürlich
kostenlosen) Gespräch – gern bei Ihnen vor Ort - prüfen wollen. Wir verstecken
uns nicht hinter Anglismen, sondern sprechen verständliches Deutsch. Wir sind keine
Allzweckwaffe, sondern haben uns seit vielen Jahren auf das Gebiet Unternehmensnachfolge incl.
Unternehmensbewertung fokussiert. Wir nehmen
nicht jedes Auftragsangebot an, sondern sind auf den Kundenbereich
ausgerichtet, in dem wir uns aus eigener unternehmerischer Verantwortung und
Erfahrung auskennen, den Mittelstand. Wir sehen nicht
auf Ihre Uhr, um Ihnen zu sagen, wie spät es ist, sondern begleiten, betreuen und arbeiten für Sie
komplett vom ersten bis zum letzten Schritt eines Unternehmensverkaufs
oder ‑kaufs. Als
Mitgesellschafter des BDU-Mitglieds con|cess GmbH
arbeiten wir nach den Berufsgrundsätzen
des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater BDU e. V. vom 1. Dezember 2010. nachzulesen hier ...
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