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Unternehmensberatung Meine Beratungstätigkeit konzentriert
sich auf
Über Beratungsgesellschaften und -Netzwerke,
in denen ich als Partner arbeite, sind auch umfangreichere Beratungsmandate
professionell realisierbar. 1. Beratungen im Zusammenhang mit M&A-Transaktionen Die möglichen Beratungsinhalte
sind detailliert aufgeführt unter:
Dazu gehört u. a. auch das Erstellen einer „Fachlichen
Stellungnahme im Zusammenhang also der Stellungnahme einer unabhängigen, fachlich kompetenten
Stelle zu den Erfolgsaussichten eines Existenzgründungsvorhabens, die ein
Existenzgründer zur Beantragung von ERP-Krediten, z. B. für den
„Unternehmerkredit“ der KfW Kreditbank für Wiederaufbau, vorlegen muß. DfM–Lehmann ist dazu als Mitglied im Beraterpool der „nexxt“ Initiative Unternehmensnachfolge des BMWA und der KfW gelistet und referenziert. 2. Betriebswirtschaftliche Beratung Beratungsinhalte sind
insbesondere: •
Geschäftskonzeptionen für die weitere
Unternehmensentwicklung und –veränderung •
Unternehmens- und Liquiditätsplanungen für alle
Zeithorizonte als integrierte Ergebnis-, Bilanz- und Finanzplanungen •
Kostenanalysen und -rechnungen •
Internes und externes Controlling Bei Unternehmenskonzeptionen und
-planungen werden Finanzierungslösungen gesucht und aktiv bei Finanziers,
insbesondere Kreditinstituten, durchgesetzt. Dadurch werden sowohl
Konsolidierungen, Sanierungen als auch Expansionen realisierbar. Mandate betreffen z. B.: •
komplexe, detaillierte und mit plausiblen Prämissen
unterlegte Unternehmens-, Projekt- und Finanzierungskonzeptionen und –planungen für ›
Kapitalentscheidungen von Gesellschaftern ›
Kreditentscheidungen von Kreditinstituten ›
Konsolidierungs- und Sanierungsvorhaben ›
Unternehmensexpansionen für Gesamtunternehmen, einzelne
Unternehmensbereiche, Profit-Center und Kostenstellen •
Aufbau einer Liquiditätsplanung und -vorschau •
Analyse von Kostengrößen und -entwicklungen für
einzelne Fachbereiche von Industrie-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen
als Basis für Outsourcing- und
Kostensenkungsentscheidungen •
Qualifizierung der Kostenrechnung, Erstellen
neuer Kalkulationsbasen und -schemata •
Qualifizierung der Aufbau- und
Ablauforganisation im kaufmännischen Bereich •
Schwachstellenanalysen mit
Veränderungsnotwendigkeiten und –möglichkeiten,
interne Due Diligence (Vendor Due Diligence) •
Erstellen und Durchsetzen von Maßnahmekatalogen
für unternehmerische Veränderungen, wie z. B. Expansion, Restrukturierung,
Konsolidierung, Sanierung, Kostensenkungen •
Einführung und Qualifizierung des Controllings
in einer für das jeweilige Unternehmen sinnvollen Form, sowohl als internes
Controlling, als Beteiligungscontrolling oder auch als externes Controlling,
z. B. für Kreditinstitute •
Einführung und Qualifizierung des Reportings
zur Unterstützung einer effizienteren Führungstätigkeit der Geschäftsführung
und zur Information anderer Adressaten, wie Gesellschafter und
Kreditinstitute •
kaufmännische Expertisen für die bessere
Absicherung von unternehmerischen Entscheidungen •
Finanzierungsverhandlungen mit
Kreditinstituten, anderen Finanziers und Gläubigern •
Erstellen von Jahresabschlüssen (bei
Prüfungserfordernis in einer für den Wirtschaftsprüfer „mundgerechten“ und
damit kostensparenden Form) incl. Anhang und Lagebericht •
Inventurvorbereitung, -organisation,
-durchführung, -auswertung, -leitung, -überwachung •
Diskussion der Ergebnis- und
Veränderungsanalyse als „Sparringspartner“ für die Geschäftsführung
Für weitere Leistungen bestehen
bewährte Kooperationen mit darauf spezialisierten anderen Netzwerken und Beratungsunternehmen,
z. B. für die Bereiche •
Marketing, Vertriebsentwicklung •
IT-Strategien, -Strukturen und -Kosten •
Restrukturierung, Sanierung •
Interimsmanagement
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